Formation Parcours Stratégique pour les TPE-PME – 80 heures

38 Lessons( 10 day )

• Diagnostic Stratégique de l'Entreprise (8h)
• 1. Analyse de la situation actuelle (forces, faiblesses, ressources).
• 2. Diagnostic interne : organisation, finances, ressources humaines.
• 3. Diagnostic externe : marché, environnement, tendances sectorielles.
• 4. Atelier pratique : Réalisation d’un diagnostic SWOT de son entreprise.
• Analyse du Marché et de la Concurrence (8h)
• 1. Étude du marché et segmentation de la clientèle.
• 2. Analyse concurrentielle (benchmarking, positionnement).
• 3. Identification des opportunités et des menaces.
• 4. Atelier pratique : Cartographie de la concurrence et du marché cible
• Vision, Mission et Objectifs Stratégiques (8h)
• 1. Définition de la vision et de la mission de l’entreprise.
• 2. Fixation d’objectifs stratégiques (méthode SMART).
• 3. Choix d’un positionnement différenciant.
• Stratégie Commerciale et Développement Clientèle (8h)
• 1. Construction d’une offre commerciale adaptée.
• 2. Stratégies d’acquisition et de fidélisation client.
• 3. Structuration d’un plan d’action commercial.
• 4. Atelier pratique : Élaboration d’un plan commercial à 12 mois.
• Stratégie Marketing et Digitalisation (8h)
• 1. Fondamentaux du marketing stratégique.
• 2. Stratégie digitale (réseaux sociaux, site web, référencement).
• 3. Outils de communication adaptés aux TPE-PME.
• 4. Atelier pratique : Construction d’un plan marketing digital
• Gestion Financière et Pilotage de la Performance (8h)
• 1. Lecture et analyse des documents financiers.
• 2. Construction d’un budget prévisionnel.
• 3. Indicateurs clés de performance (KPI) et tableaux de bord.
• 4. Atelier pratique : Élaboration d’un tableau de bord de pilotage
• Organisation et Management des Ressources Humaines (8h)
• 1. Structuration organisationnelle de l’entreprise.
• 2. Management d’équipe et délégation.
• 3. Gestion des compétences et recrutement.
• 4. Atelier pratique : Construction d’un organigramme stratégique.
• Optimisation des Processus et Productivité (8h)
• 1. Cartographie et amélioration des processus internes.
• 2. Outils de gestion de projet et de productivité.
• 3. Digitalisation des processus (outils, automatisation).
• 4. Atelier pratique : Optimisation d’un processus clé de l’entreprise.
• Gestion des Risques et Financement (8h)
• 1. Identification et gestion des risques stratégiques.
• 2. Sources de financement (prêts, aides, subventions, levée de fonds).
• 3. Négociation avec les partenaires financiers.
• 4. Atelier pratique : Construction d’un dossier de financement
• Plan d'Action Stratégique et Évaluation (8h)
• 1. Présentation des projets et feedbacks.
• 2. Évaluation des compétences acquises (QCM, mise en situation).
• 3. Clôture et remise des attestations de formation.